從上圖可以看出：　　4個廣告位，在轉(zhuǎn)化項目“訂單成功頁”這一環(huán)節(jié)，3個廣告位實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化

2017年以來，短視頻越來越熱，除了今日頭條這樣的巨頭布局外，近日網(wǎng)易云音樂也上線了短視頻功能，一時間短視頻引得熱議。五、短視頻平臺趨勢：大平臺站穩(wěn)腳跟，中平臺垂直細分，小平臺轉(zhuǎn)做MCN因為央視、人民日報、新華社都紛紛布局短視頻，注意，國有資本布局的是短視頻的新聞口，是網(wǎng)絡(luò)輿論的制高點，方向非常清晰，至少會持續(xù)3-5年。

利用連接紅利產(chǎn)生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內(nèi)容制作者的一己之力更為有效。從2015年9月到2017年1月，papi醬共發(fā)布102篇文章，其中提到Papitube的次數(shù)就高達86次。所以，在這里第一次提出“短網(wǎng)綜”這個新名詞。

但在網(wǎng)絡(luò)大電影看來，雖然搞笑幽默和明星娛樂占據(jù)了短視頻內(nèi)容池的大部分份額，但比例正在下降，這類內(nèi)容流量獲取容易，但內(nèi)容趨于同質(zhì)化、商業(yè)變現(xiàn)困難。現(xiàn)在新進場的短視頻平臺已經(jīng)沒有希望做大，于是很多中型短視頻平臺很可能會開始垂直細分，做一個中小型、有地方或者領(lǐng)域特色的短視頻平臺，而小型短視頻平臺可能通過收購幾個有知名度的內(nèi)容生產(chǎn)團隊，扮演一個面向大型分發(fā)渠道的內(nèi)容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內(nèi)容生產(chǎn)團隊做整體的包裝推廣。

四、強互動性：用戶和內(nèi)容“共同進化”2017年，短視頻內(nèi)容消費者與創(chuàng)作者之間開始出現(xiàn)跨界限的互動。

而已經(jīng)成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉(zhuǎn)型，有的孵化“小號”。一個被玩壞的小眾行業(yè)這場危機從預(yù)調(diào)雞尾酒被炒成“風(fēng)口”的那一刻就開始了，而且愈演愈烈。

為了快速“成軍”，他用高薪大量從啤酒行業(yè)挖人，在業(yè)內(nèi)鬧出很大動靜。這次嘗試很成功，冰銳當(dāng)年銷量超過3000萬瓶，深受年輕消費者追捧。

百潤股份及其他跟風(fēng)者預(yù)言，預(yù)調(diào)酒行業(yè)會以30%以上的速度增長，很快成為一個“百億市場”，然而這個預(yù)言并沒有成真。這番運作之下，RIO在商超渠道的占有率超過40%，是冰銳的兩倍多，其2013年的年營收也達到1.86億元，是上一年的三倍多。